現代企業如何實現人職匹配？

現代企業如何找到適合崗位的人才，如何使招聘到的人與崗位匹配？這就需要根據崗位勝任力來確定人職匹配。崗位勝任力是指在一個特定的組織中，促使員工能夠勝任本崗位工作并且在該崗位上產生優秀工作績效的知識、技能、能力、特質的總和。崗位勝任力緊緊圍繞各個具體崗位，強調作為主體的員工需要勝任的對象是崗位，企業會根據崗位的要求以及組織的環境，明確能夠保證員工勝任該崗位工作、確保其發揮最大潛能的勝任力要素，并以此為標準來挑選員工。

崗位勝任力應具有以下四個特點：

1 崗位勝任力與特定組織中的具體工作崗位有著密切的聯系，它受崗位的工作、職責和職權、環境以及激勵與約束機制等因素的影響。這些因素都決定了崗位主持人要想勝任本崗位工作所需具備的各種知識、技能、能力等綜合素質。或者說，不同的工作崗位其崗位勝任力是有區別的。

2 崗位勝任力包含了知識、技能、能力、特質等多種要素。它既包括員工表象的知識、技能等方面的素質，又包括潛在的能力、特質等心理品質。

3 崗位勝任力與工作績效緊密聯系在一起，它是區分績效優秀者和績效平平者的關鍵要素。一般來說，績效優秀者和績效普通者在崗位勝任力上的表現有很大的區別。因此，在整個人力資源管理系統中，崗位勝任力可以作為招聘、培訓、績效、薪酬等各項工作的依據，運用于人力資源管理的各個方面。

4 崗位勝任力是可測量和評定的。崗位勝任力所包含的知識、技能、能力、特質等要素都是可以鑒別和衡量的。雖然評價這些組成要素不是一件容易的事情，特別是對員工潛在素質的衡量更是相當復雜，但是通過建立各種科學、合理的指標，崗位勝任力是可以具體化和量化的。

筆者認為，只有滿足以上四方面特點的知識、技能、能力以及特質的綜合才能稱為“崗位勝任力”。它不同于傳統人才測評的“素質”，素質是指在先天察賦的基礎上，通過環境和教育影響所形成和發展起來的穩固的性質，素質不受崗位的限制，它是一個更寬泛的概念。它也不同于員工勝任力，員工個體所具有的勝任力有很多，但企業所需要的不一定是員工所有的勝任力，因此并不是所有的知識、技能、能力和特質都屬于崗位勝任力。企業會根據崗位的要求以及組織的環境，明確能夠保證員工勝任該崗位工作的能力。