母子公司戰略控制模式

母公司對子公司實施較為直接的控制，嚴格要求子公司與母公司協調戰略立場，服從母公司戰略安排。這種控制貫穿于子公司生產經營的整個過程,控制力度較強,稱為“戰略控制”。

1 控制方式

母公司保留對子公司重大決策核準和評價的權力，成為集團公司的投資中心、決策中心、發展戰略中心。母公司通過對核心權力和重大決策的核準來對子公司進行控制，子公司在戰略、財務、人事等方面具有一定的權限范圍，限上項目需經母公司審批方可實施。

2 管理界面

母公司的職能定位主要集中在兩個方面：第一，審批職能。母公司具有在戰略、財務、人事等方面限上項目的核準權，各子公司僅在權限范圍內具有自主決定權力，超過權限后上報母公司審批。第二，指導與服務職能。集團總部建有利于集團資源統一配置的職能機構，服務于集團統一的計劃投資、戰略研究指導、市場開拓協調、財務分配及人力資源開發；設有科研開發中心、融資及清算中心、人力培訓中心等為集團內部所有公司統一提供服務。

3 管控意義

相對于資本控制型的高度分權，戰略控制型在核心權力和重大決策上對子公司進行嚴格控制，避免了子公司的內部人控制行為，使子公司處于母公司的嚴格監控之下，有效保證了集團利益最大化。同時，由于母公司有能力投入較多的人力、物力，設立專門的機構對企業集團進行管理控制，保證了集團的正確決策；設立統一的服務于集團內部所有子公司的服務機構避免了各子公司分設服務部門產生的高額成本，降低了集團公司的經營成本。