人力資源管理的發展趨勢

1 規范化與專業化的趨勢。從人力資源管理目前地迅速發展狀況來看，可以預見:

1.1 人力源管理工作的內容將由簡單化，隨意性走向規范的程式化和系統化。

1.2 人力源管理的工作，由憑常識行事而發展為專業化甚至要求同國際接軌。

2 高效化與標準化趨勢。由于科技進步和人力資源的市場化影響，任何企業的人力資源管理都面臨新的技術性挑戰。

2.1 為面對人才競爭提高工作效率，首先必須有高效率、標準化的現代裝備，包括計算機、通訊、文印等設施。其次，為了配合各個業務部門的活動，也需要人事檔案資料的存儲、索取、傳遞的網絡化、電腦化，職務分析和人員選擇方法的科學模型化，工作績效考核的定量化等;

2.2 建立客觀的人與事的評價與檢測標準，作為進行人事工作的依據;

2.3 在跨地區、跨國界地引進或輸出高層人才‘時，人事工作更要面臨前所未有的新局面和新內容。只有按國際通行的人事工作程式進行操作，才能從標準化中獲取效率。

3 高透明度和高參與度趨勢。人力資源管理工作在我國己由神秘化到公開化，這是社會進步和生產力發展之使然。故作神秘化的人事管理制度和運行機制是計劃經濟和人治社會的產物。人力資源管理的決策由少數人決定發展到集思廣益，再由集思廣益發展到共同參與。

4 “以人為本”和尊重個人的趨勢。社會的發展進步意味著其中每一個人在人格或意愿上作為一個獨立體而得到尊重。每一個成員都有實實在在決定自己命運之權。

4.1 人力資源管理工作需要有人情味。因為人事管理工作是對人的管理，人是萬物之靈，有思想、有需要、有動機、有抱負、有差異。人不僅有理智、富有感情，而且還有其個人的利益和權利;

4.2 有關人力資源管理方法將逐步由人不得要領的“從嚴管理”的傳統經驗向“依法治理”發展。遵循“法律(真理、制度)面的人人平等”，“法不禁止即自由”等法制精神，給每一個人以充分的自由。可以改善“管與被管”的傳統僵化模式，使人事管理較為公平。

5 向知識管理發展趨勢。隨著21世紀知識經濟的到來，企業將面臨生存環境、市場環境的巨大變化。與之相適應，企業的組織制度、管理模式和文化體系也需要發生相應變革，知識將成為最有價值的資源要素。

6 基于勝任特征的人力資源管理。“勝任特征”這一概念最早出現在司法領域。經過多年的不懈努力，人們己經對勝任特征進行了比較深入的研究，建立了與某種行業或職位相匹配的勝任特征模型，并達成了比較一致的認識。它提供了一種新的人力資源管理方法，不僅改變了傳統測驗在職業選拔中的應用方式，也將影響整個人力資源管理模式的變革和創新。傳統的人事管理和當代人力資源管理的切入點不夠明確，是一種“大而全”的管理方式;基于勝任特征的人力資源管理，則將崗位研究和對人的評價分析結合到了一起，幫助企業協同經營戰略和員工個體特征。

7 基于企業發展戰略的人力資源戰略與規劃的切入點是企業戰略，根據企業的戰略目標，科學地預測企業在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保企業對人力資源在數量上和質量上的需求，從而促進企業的長遠發展以及個人獲得長遠利益。