企業文化的核心是企業的價值觀，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。企業文化對于一個企業的成長來說，從表面看不是最直接的因素，但從實質上分析卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的服務和深厚的文化底蘊。而優質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。企業文化的功能表現如下:

1 導向功能。企業文化的導向功能是指企業以自己的價值觀和崇高目標指引職工向企業生產和經營的既定目標努力奮進，它體現了企業生產經營活動的規律和經驗。企業文化所包含的企業價值觀和經營目標一記錄了企業在過去歲月里成功與失敗的經驗，及企業決策者為企業制訂的未來努力的方向和企業的發展前景。可以說，企業的經營管理離不開企業文化的導向。

2 凝聚功能。企業中每一個群體組織和每一個員工都有自己的價值評判標準和行為準則，都有自己物質和精神方面的需求，因此不同組織和個人表現出不同的個性特征。這些個性特征要想凝聚為一個整體，只有依靠企業整體價值觀。企業的各個群體組織和各位員工，把個人的理想信念融入到企業整體的理想信念中來，形成價值觀共識，才會為企業發展提供強大的精神動力。當個人價值觀與企業價值觀融為一體時，企業成員才會感到自己不僅是在為企業工作，也是在為自己工作。這種員工與企業的和諧一致，能夠激發起員工強烈的歸屬感和自豪感，使員工的士氣保持長盛不衰。

3 激勵功能。現代企業文化管理模式把以人為本視為企業的主要價值觀念、視人力資源為企業中最為寶貴的資源，對激勵問題極為重視。但企業文化管理模式有別于傳統的企業管理模式的是，它由重視激勵個體轉變為重視激勵群體，為提高企業職工的生產積極性、主動性與創造性提供了新型的手段與方法，為企業職工的激勵問題開辟了新的途徑。

4 效益功能。現代企業文化強調以人為本和崇高的社會目標，并非刻意追求企業的利潤最大化。但是各項功能的充分發揮，卻可以使企業取得最好的效益。

5 穩定功能。企業文化是企業穩定發展的長壽藥。某些企業的興衰，完全取決某個超群的管理者。這種人以個人的能力支撐企業的大廈，主宰企業的命運，一旦這個人下臺或亡故，企業就無可補救地急速衰敗下去，這是沒有能建立優秀企業文化體系的反證。而真正優秀的企業家，在經營企業時必定致力于企業文化的創建，這樣的人往往成為企業的”真正英雄”。由于企業文化具有相對的穩定性和連續性，一經建立，則進入整個企業生活和員工的內心深處，連續而穩定地發揮作用。即使企業出現重要的高層人事變動，企業照樣穩健前進、經久不衰。