傳統渠道之間的最大沖突是竄貨沖突，TR休閑食品防止傳統渠道內部竄貨得措施有：

1 減少渠道層次。廠家——總經銷商——二級批發商——三級批發商——零售店——消費者，此種渠道層級可謂傳統銷售渠道的經典模式。這種模式因其廣大的輻射能力，為廠家產品占領市場發揮了巨大的作用。但是，對廠家來講，多層次的渠道中各層次價差，是竄貨沖突的主要誘因。多層次的銷售網絡不僅進一步瓜分了渠道利潤，而且經銷商不規范的操作手段如竟相殺價、跨區銷售等常常造成嚴重的網絡沖突。因而，TR休閑食品將渠道采用扁平化的結構，減少渠道層次，即廠家——經銷商——零售商結構，銷售渠道越來越短、銷售網點則越來越多，這種模式對于防止經銷商竄貨或亂價有很好的效果。

2 約束合同化。協議是一種合同，一旦簽訂，就等于雙方達成契約，如有違反，就可以追究責任。首先，在簽訂合同時，公司對每個經銷商收取一定金額的信譽保證金，并在合同中明確了加入“禁止跨區銷售”的條款，所有經銷商的銷售活動必須嚴格限定在自己的市場區域之內，凡經銷商有跨區域竄貨的行為，一次可扣罰信譽保證金的30%作為竄貨處罰。其次，為使各地總經銷商都能在同一價格水平上進貨，公司確定廠家出貨的總經銷價格為到岸價，所有在途運費由公司承擔，以此來保證各地總經銷商具備相同的價格基準。另外，公司將年終給各地總經銷商的返利與是否發生跨區銷售行為相結合，使返利不僅成為一種獎勵手段，而且成為一種警示工具。同時，對所竄貨物價值，可累計到被侵入地區的經銷商的銷售額中，作為獎勵基數，并從竄貨地區的業務員和客戶己完成的銷售額中，扣減等值銷售額。最后，在條款中明確，凡竄貨三次以上者，除沒收所有信譽保證金和年度返利外，公司有權取消其經銷資格。

3 標示差別化。即公司對相同的產品，相同的包裝銷往不同地區不同區域時，可采取在包裝箱上加印“專供X×地區銷售”字樣，防止渠道沖突。