快速消費品物流模式是快速消費品從制造商到消費者之間的流動路徑,是企業對物流所采取的基本戰略和方法。因此,選擇合適的物流運作模式是成功構建快速消費品物流體系的前提。根據提供物流服務的主體不同,快速消費品物流運作模式主要有以下幾種：

1 以自營為主物流模式

也稱為企業自建物流、自有物流，即企業自身投資建設物流的倉儲設施、運輸設備、信息系統，由企業內部人員參與并由企業承擔物流過程中的全部費用的物流方式。我國傳統物流基本上都是以自有物流為主，因此社會上產生偏見，認為自營物流落后，而第三方物流先進。事實上，無論是自營物流，還是第三方物流，都各有特點。近年來，一些連鎖零售企業內部的配送中心在硬件設施、管理水平、管理信息系統等方面的建設，獲得較大發展，有些已達到較先進的水平。比如，上海華聯超市在上海桃浦鎮建立的配送中心全面采用了計算機管理，并應用先進的無線網絡技術，實現了無紙收貨驗貨、揀貨理貨和倉儲保管盤點。這也證明了并非所有的自建物流都不如第三方物流，關鍵在于企業的實際情況如何。

2 物流聯盟配送模式

企業改進自身物流系統的另一種途徑，是建立物流聯盟。物流聯盟是為了取得比獨立的物流活動更好的效果，非物流企業之間形成一種相互信任、共擔風險、共享受益的物流伙伴關系。在物流聯盟中企業不完全采取促使自身利益最大化的行為，只是在物流方面通過與其他企業的契約形成一種優勢互補、要素雙向或多向流動的中間性組織。物流聯盟是交易雙方在物流領域的戰略合作中生動進行的一種有組織市場交易，可以有效的避免市場失靈和組織失靈。同時，聯盟企業雙方在相互合作、組織協調交易的同時，仍可保持各自的相對獨立性。組織成員間仍存在著競爭，以維持較高的市場效率，從而避免了一體化組織僵化失靈所產生的組織費用，并充分利用市場優勢保持了聯盟內部成員的活力。

3 外包物流配送模式

外包物流存在兩種狀態，一種是生產企業具有部分自營物流能力，將一項或幾項物流服務外包；二是生產企業不建設物流配送系統，集中資源于自己的核心競爭力，將所有物流活動外包給物流公司。生產企業可以將物流外包給單項物流服務商，如：運輸公司、倉儲公司、包裝打包公司等，也可將物流外包給第三方物流商。第三方物流通過協調企業之間的物流運輸和提供物流服務。它提供了集成物流作業模式，使供應鏈的小批量庫存補給變的更經濟，而且還能創造出比供方和需方采用自我物流服務系統運作更快捷、更安全、更高服務水準且成本相當或更低廉的物流服務。