1 決策的科學(xué)合理性不能得到很好保證

家族企業(yè)是非常典型的“人合”企業(yè)，而非“資合”或“智合”企業(yè)，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)完全依賴(lài)于一個(gè)家族甚至于一個(gè)人的力量，容易把企業(yè)帶入高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的危險(xiǎn)狀態(tài)。尤其是成長(zhǎng)中的企業(yè)，發(fā)展空間可能在發(fā)生著根本變化，在技術(shù)與產(chǎn)品，或是融資和市場(chǎng)，均會(huì)超出企業(yè)主本人及其親屬所擁有的知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積淀。這時(shí)如果延續(xù)家長(zhǎng)式管理，就不能排除個(gè)人的獨(dú)斷決策脫離現(xiàn)實(shí)，造成投資或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重大失誤，使企業(yè)遭受重創(chuàng)。

2 接班繼承問(wèn)題及自然人企業(yè)的特點(diǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)壽命周期產(chǎn)生不利影響

家族企業(yè)為避免“外族掌權(quán)”，只能在家族成員中挑選接班人，繼承人之間可能會(huì)為經(jīng)營(yíng)權(quán)展開(kāi)爭(zhēng)奪，致使家族和企業(yè)派系林立，企業(yè)凝聚力下降。接班人選范圍的狹小，有可能存在缺乏適當(dāng)人選的問(wèn)題，所以在家族企業(yè)中，繼承危機(jī)常常發(fā)生。另外，這類(lèi)企業(yè)中由于個(gè)人對(duì)企業(yè)的強(qiáng)大控制作用，使得企業(yè)的生命期會(huì)受到家族主要成員個(gè)人生命期限的制約。不僅如此，家族企業(yè)在壽命周期的不同階段生命力的強(qiáng)弱，也表現(xiàn)出與主要成員的個(gè)人生命特征及相互關(guān)系的高度吻合，這使得企業(yè)的更新和延續(xù)變得十分困難。

3 任人唯親使企業(yè)管理制度難以合理與規(guī)范

家族企業(yè)的一個(gè)顯著特色就是員工與企業(yè)主的親疏關(guān)系易于超越個(gè)人能力。用人唯親的結(jié)果是，一方面企業(yè)不能有效約束自家人，管理工作難以制度化，這使得產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，成本難以控制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到削弱，發(fā)展的步履越往后越艱難。另一方面，不利于建立合理的人才任用機(jī)制，阻擋了優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，也會(huì)使企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才得不到重用升遷，從而同企業(yè)產(chǎn)生離心力，降低工作責(zé)任心，甚至因喪失信心而紛紛跳槽，企業(yè)的生機(jī)與活力受到影響。

4 企業(yè)目標(biāo)模糊而不確定

家族企業(yè)內(nèi)廣泛存在的現(xiàn)象如：因家族關(guān)系而降低的雇員整體素質(zhì)、因派系關(guān)系而形成的內(nèi)耗、內(nèi)部管理制度難以嚴(yán)格有效等，加大了成本，已背離了企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)，似乎稱(chēng)其目標(biāo)為家族收益最大化更為貼切，然而企業(yè)里實(shí)際存在的效率損失而導(dǎo)致收益下降、成本上升又使得家族收益目標(biāo)實(shí)際也未能實(shí)現(xiàn)。在知識(shí)類(lèi)資源日益成為更重要的投入要素的時(shí)代，管理重心也越來(lái)越向以人為本的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)偏移，這使企業(yè)社會(huì)目標(biāo)的作用日益顯現(xiàn)。家族的小圈子人為地在企業(yè)與外界的溝通中筑起了藩籬，使其為社會(huì)所認(rèn)同和接受程度降低，為可持續(xù)發(fā)展制造了障礙。