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現(xiàn)代企業(yè)寬帶薪酬應(yīng)用過程中的建議——專業(yè)咨詢顧問談薪酬管理

發(fā)布日期:2018-08-24 來源:

 

寬帶薪酬將傳統(tǒng)的崗位、職務(wù)、能力、市場工資制中存在明顯的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)模糊化,集優(yōu)取長地發(fā)揮出薪酬模式組合的優(yōu)勢,有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人能力和績效的提高上,為績優(yōu)員工提供較大薪酬增長空間。筆者認(rèn)為,在寬帶薪酬模式的使用過程中仍存在諸多需要注意的問題。

1 明確薪酬浮動(dòng)范圍和級(jí)差,解決薪酬寬度問題

在明確企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的前提下,根據(jù)外部市場薪酬水平和內(nèi)部職位評(píng)價(jià)結(jié)果確定薪酬浮動(dòng)范圍及級(jí)差。在設(shè)計(jì)過程中,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、崗位性質(zhì)等實(shí)際情況,堅(jiān)持效率優(yōu)先原則,通過工作分析和崗位評(píng)價(jià)設(shè)立合理薪酬等級(jí)和級(jí)差,這是推行寬帶薪酬的重要工作之一,工作有效性程度直接影響到后續(xù)工作的開展。

2 明確任職資格,解決薪酬水平問題

在明確薪酬浮動(dòng)范圍和級(jí)差的情況下,實(shí)現(xiàn)員工與崗位、薪酬的匹配,也是亟待解決的問題。在實(shí)現(xiàn)員工與崗位匹配、員工勞動(dòng)付出與薪酬回報(bào)匹配的過程中,明確員工任職資格界定,尤其是對任職資格相近但薪酬水平卻有差距的崗位。通過運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果明確崗位任職資格,堅(jiān)持兼顧公平原則,解決薪酬水平問題。

3 明確橫向職位輪換,解決職位晉升問題

在寬帶薪酬中,職位等級(jí)相對較少,意味著員工崗位價(jià)值的體現(xiàn)和薪酬回報(bào)的兌現(xiàn)不能完全通過職位晉升來解決,通過橫向的職位輪換和工作內(nèi)容豐富化、擴(kuò)大化,調(diào)整員工在組織中的角色,做好溝通和思想疏導(dǎo),滿足實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的需求,是具有可操作性的做法。

4 明確業(yè)績指標(biāo),解決績效考核問題

在寬帶薪酬中,績效考核是界定員工個(gè)體薪酬水平是否浮動(dòng)和浮動(dòng)范圍的有力工具。明確業(yè)績考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量化,考評(píng)內(nèi)容公開化,考評(píng)程序公平化,考評(píng)結(jié)果透明化,解決績效考核問題。

5 加強(qiáng)信息溝通,解決員工認(rèn)可問題

新的分配模式不僅是對企業(yè)人力成本控制方式的改變,也是對員工薪酬分配意識(shí)的改變。在推行寬帶薪酬模式前,企業(yè)務(wù)必做好員工溝通工作,廣泛征求和妥善處理員工意見,對員工反映的問題及時(shí)解釋和修正,讓員工能接受和認(rèn)可寬帶薪酬分配模式。