在企業中，每一個工作崗位都有它的名稱、工作地點、勞動對象和勞動資料。崗位分析的第一步，就是要了解特定崗位的具體內容。通過崗位調查，在取得有關信息的基礎上，對崗位的名稱、性質、任務、程序、內外部環境、條件等做出比較系統的描述，并加以規范化。第二步是規定了崗位的各項工作任務以后，確定承擔本崗位工作的員工所應具備的資格、條件。

首先，公司要對自己所處的地理位置、地區經濟水平、顧客的購買能力做出了解和評價，然后根據自己產品的數量、質量、產品量的深度廣度的狀況做出適合自己公司發展的經營目標。這中間更要結合自己企業或店面的內部資源，比如管理現狀、資金周轉狀況、人員狀況，來做出適合公司針對于行業其他競爭對手的體現核心能力的經營目標和手段。假如公司今后一個階段的經營重心在業務拓展上，那么，在針對于銷售人員的崗位的重要性要略高一些，如果公司經過分析，確定公司的發展重心在于人員的發展和團隊建設上，那么相關的崗位的重要性要稍高，人事政策要向這些崗位有所傾斜。當然，對于大多數家電經營的公司來講，都是將銷售崗位的員工的工作重要性提到首位，因為，這個崗位的銷售能力不同，給企業帶來的價值完全不同。

其次，在整個產品的經營鏈上，能為企業帶來高業績的幾個關鍵崗位的評估的結果不同，崗位的重要性也不同。那些讓公司的資金周轉更快，產生更多利潤的崗位，比如財務、采購、銷售等的重要性比起支持部門的崗位重要性要略高。