該理論主要包括三種具有內部一致性的基本戰略—成本領先戰略、別具一格戰略以及集中一點戰略。

1 成本領先戰略

選擇成本領先戰略的企業就是企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家，樹立成本優勢。成本優勢的來源因產業結構不同而異。他們包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其他因素。如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么，他只要能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平，就會成為所在產業中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業價格相當于其競爭廠商時，它的低成本地位就轉化為高收益。

2 別具一格戰略

選擇別具一格的企業就是在客戶廣泛重視的某些方面力求在本產業中獨樹一幟。又從其產業中挑選出為許多客戶們所重視的一個或數個特質，把自己置于別出心裁的地位上以滿足這些需求，從而得到溢價的好處。別具一格的手段以產業的不同而異。它可以建立在產品本身的技術上，也可以以產品銷售的交貨系統、營銷做法及其范圍廣泛的其它種種因素為基礎。

3 集中一點戰略

集中一點戰略以在一個產業內狹窄的競爭范圍里進行選擇為基礎。集中一點的企業，選擇一個產業里的一個部分或一些細分市場，使其戰略適合于這部分市場服務而不顧及其它。企業通過完善適合其目標市場的戰略，謀求在它并不擁有全面競爭優勢的目標市場上取得競爭優勢。

以上三種戰略是企業在確定其競爭優勢時所常用的競爭戰略，然而無論選擇哪種戰略，企業都必須結合所處行業的特點，對企業在什么范圍內爭取優勢以及如何獲得優勢做具體的分析與研究。