現(xiàn)代組織設計8大原則——重慶管理咨詢公司觀點

1 服務戰(zhàn)略和目標的原則

組織結構是公司戰(zhàn)略和目標的有機載體。組織結構的模式、層次、分工均是為完成組織目標服務的。新的戰(zhàn)略目標必然產生新的組織結構。

2 部門平衡的原則

平衡是指各部門崗位數(shù)量（人員規(guī)模）、職能、權力和地位的平衡。通常公司內部各部門之間的關系是工作協(xié)作關系，為實現(xiàn)這種內部協(xié)作關系，應保持各部門之間的平衡。

同一層級的機構不能保持平衡，則帶來同級管理人員的管理幅度不同、苦樂不均、忙閑不等等問題，很容易影響人員的積極性。也會相應地帶來同級管理人員在薪酬待遇方面的不平衡。如有的企業(yè)按照管理層級來確定待遇，如經理級待遇，則會引發(fā)這些問題。

3 專業(yè)化原則

專業(yè)化就是部門職能專業(yè)化、人員專業(yè)化。部門化有利于把專業(yè)技術、研究方向接近的人分配到同一個部門中，同類專家集中在一起，能夠提高工作效率，實現(xiàn)規(guī)模經濟。

因此部門劃分應充分考慮實現(xiàn)部門的最大專業(yè)化，職能分散則影響未來專業(yè)能力的形成，以及員工的培養(yǎng)通道的建立，進而影響組織的長期有效性；專業(yè)化的業(yè)務單元是公司事業(yè)發(fā)展的基礎。

基于戰(zhàn)略進行組織設計時，往往需要識別并將未來需求的專業(yè)部門劃分出來，逐步培養(yǎng)部門的職能與人員向專業(yè)化的縱深方向發(fā)展。

一個部門內部的二級部門進行部門化的原則是：各二級機構之間主要業(yè)務有緊密的業(yè)務往來，內部信息可以互相支持，與部門的總體目標與使命有關聯(lián)。

4 命令一元化原則（統(tǒng)一指揮原則）

組織的各級機構以及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣，才能保證命令和指揮的統(tǒng)一，避免多頭領導和多頭指揮，使組織最高管理部門的決策得以貫徹執(zhí)行。

命令一元化是保持組織有效、有序運行的基礎。在組織設計的過程中，應明確各種重要事務的命令通道，避免政出多門，一個下屬可能就不得不窮于應付多個主管不同命令之間的沖突或優(yōu)先次序的選擇。

因此，組織中要避免過多副職的設置，副職在上級與下級的管理鏈條中的位置往往難以判斷，工作中難以保持“鞍前不越位，馬后不掉隊”，定位不清則責權不清。

5 分工與責權利對等原則

組織通過橫向分工產生不同的部門，縱向分工產生不同的管理層次；各個管理層次、部門、崗位的責任、權利都要對應。

6 有效管理幅度原則

管理人員直接管理的下屬人員應在合理的范圍之內。

7 層級原則

企業(yè)在工作過程中應堅持層級原則，不同性質和類別的事情需要不同層級的人員，有助于分工、協(xié)作，更有助于人才的合理應用。一般企業(yè)的典型管理層級是五層級。

8 崗位數(shù)最少原則（精干高效原則）

在保證實現(xiàn)公司目標的前提下，應力求做到機構簡練，使崗位工作量趨于飽和，并可采取大管理幅度、低管理層次，加大管理幅度能減少崗位數(shù)。