目視管理，就是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知，揭示管理狀況和現場生產作業，保障順利生產的一種科學方法。它便于管理者掌握工作的進展狀況，并能及時發現與解決工作過程中出現的問題。

一、目視管理的起源

目視管理與準時生產制（Just In Time，JIT）密切相關，它能有效地提高生產效率和生產靈活性。目視管理最初產生于日本豐田公司，它主要是通過看板管理的方式在企業應用。隨著生產方式的不斷發展，企業應用了各種改進的目視手法，例如標志牌、顏色管理等。

二、目視管理的特點

1、以視覺信號顯示為基本手段，讓員工一看便知，例如“車間5S看板”將5S管理的相關信息如實展示出來，使員工清楚了解。

2、以公開、透明化為基本要求，盡可能地使管理者的要求和意圖讓員工看得見，借以推動自主管理及自主控制。

3、現場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與上級人員、同事進行交流，上級人員也可以通過目視方式與員工進行溝通，如將加班信息通過看板公布出來。

三、目視管理的應用

目視管理在企業中的應用很多，主要有以下幾種類型。

1、實物模型

擺放各種切削工具時，應采用木模法，即在放置工具的架子上放上一塊木板，然后依照各種切削工具的大小、外形在木板上進行雕刻，制作成模子。這樣，員工在使用完工具后，可以方便地使各類工具物歸原位。

2、燈號

生產線上都有生產指示燈，根據不同的燈號就能掌握生產的進度情況。

3、顏色

給各種管道分別漆上不同的顏色，以代表不同的物品。地板上面不同顏色的油漆畫線代表不同的區域，一般來說，綠色代表作業區，藍色代表休閑區。

4、看板、標示（含記號、標記、標志）、宣傳欄、公告欄等

各種生產作業看板、公告欄等都是目視管理的具體應用。安全標志、門牌標志等都能提醒員工各種具體的注意事項。