為一個大型制造型企業(yè)實施采購降本，可以考慮以下步驟：

1)采購策略制定：首先，需要明確公司的采購目標(biāo)、原則和策略。這包括確定要采購的商品或服務(wù)的范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購頻率和數(shù)量等。

2)市場調(diào)研：對市場進行深入調(diào)研，了解所需商品或服務(wù)的價格、質(zhì)量、供應(yīng)情況以及競爭對手的采購策略。這有助于確定公司的談判籌碼，并為制定降本策略提供依據(jù)。

3)供應(yīng)商談判：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，與供應(yīng)商進行談判。這包括價格談判、合同條款和條件談判、供貨期和付款條件的談判等。在談判過程中，要靈活運用各種談判技巧，如貨比三家、批量采購、長期合同等，以實現(xiàn)采購成本的最優(yōu)化。

4)供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并對供應(yīng)商進行持續(xù)評估和監(jiān)督。這包括對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等進行全面評估，以確保供應(yīng)商能夠滿足公司的要求，并降低因供應(yīng)商原因造成的額外成本。

5)集中采購：通過集中采購的方式，將公司的采購需求整合起來，以獲得更大的采購規(guī)模和談判籌碼，從而降低采購成本。集中采購可以包括集中采購計劃、集中招標(biāo)、集中下單、集中結(jié)算等環(huán)節(jié)。

6)標(biāo)準(zhǔn)化和簡化：通過標(biāo)準(zhǔn)化和簡化采購流程，降低采購成本。這包括對采購流程進行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和人力成本；采用電子化采購系統(tǒng)，提高采購效率和透明度；推廣標(biāo)準(zhǔn)化零件和部件，減少庫存和物流成本。

7)長期協(xié)議：與供應(yīng)商簽訂長期采購協(xié)議，保證商品或服務(wù)的穩(wěn)定供應(yīng)和價格優(yōu)惠。長期協(xié)議可以包括年度合同、多年合同、價格與數(shù)量聯(lián)動合同等。

8)多元化來源：通過多元化來源，降低對單一供應(yīng)商的依賴，從而降低采購成本。這包括發(fā)展多個供應(yīng)商、多地區(qū)采購等。

9)優(yōu)化庫存管理：優(yōu)化庫存管理，實現(xiàn)庫存水平的合理化。這包括采用先進的庫存管理技術(shù)，如實時庫存跟蹤、需求預(yù)測、安全庫存設(shè)定等；同時要合理安排庫存結(jié)構(gòu)和庫存地點，以降低庫存成本和物流成本。

10)持續(xù)改進：持續(xù)監(jiān)測采購降本策略的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。這包括對采購策略進行定期評估和審查，以確保其符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況。同時也要積極關(guān)注市場變化和新技術(shù)發(fā)展，及時調(diào)整策略以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

通過以上步驟的實施，可以為一個大型制造型企業(yè)有效實施采購降本策略。