企業經營管理中的道法術(顧問咨詢筆記)

前幾天我和我一個咨詢客戶的董事長做交流時，他給我說到：他最近在將我去年給他們建立的企業文化體系在公司開始正式的推行，特別是將“公司價值觀”對應的“員工行為標準”給予全面的落實，他越來越感覺企業的價值觀對企業的經營管理影響太大！他無法要求所有的員工都做一個好人，但是他希望員工不作惡！他舉例說：如果我們和供應商的協議簽訂30天付款，財務有意卡供應商脖子，吃拿卡要，60天才結算給人家，這就是作惡！他說這句話，讓我馬上想起來了武則天時代的得道高僧神秀大師，他也是六祖慧能大師的師兄，對佛家基本教義“戒定慧”的理解就是：諸惡莫作，眾善奉行，自凈其意。

他又舉了一個例子說：我作為公司董事長，會經常性的給公司中高層人員寫寫郵件，主要是提醒大家：要從心里面去服務好客戶，去誠信平等對待合作伙伴，包括員工！千萬別做“多許少與者怨”！我在這里補充一句：他最后這句話“多許少與者怨”是出自使張良成才的“素書”！就是說作為企業管理者，如果給予員工承諾亂承諾，而兌現的卻比較少，將導致非常多的員工抱怨！

他又說：我感覺他們真正理解我郵件的人不多！回復我郵件的人也非常少！

我給他回復到：董事長的這個做法非常棒，董事長從小就熟讀增廣賢文、熟讀道德經、熟讀素書，對“道德仁義禮”都又非常深刻的認知和踐行！您的中高層管理者，需要您不斷的輸送這些價值觀，讓他們去“漸修”！就好比神秀大師說的：身是菩提樹，心如明鏡臺，時時勤拂拭，勿使惹塵埃！神秀大師沒有辦法像他的師弟六祖慧能一樣聽到金剛經的“因無所住而生其心”就頓悟了，但是神秀大師的“漸修”法就是咱們普通人最好的修心方法！

接下來我們倆又就企業經營之道做了一定的探討；

其實在企業經營管理中是存在“道法術”的！

企業經營管理中的“道”，就是“做正確的事情”，主要是指的企業使命、愿景、價值觀、經營理念、初心等等；企業價值觀、經營理念，決定了企業的經營管理行為方式。

企業經營管理中的“法”，就是“把事情做正確”，主要是指的企業戰略、經營方向、經營方針、經營目標等；企業經營管理之“法”一定要圍繞企業經營之“道”而展開，就是不能偏離企業的使命、愿景、價值觀、經營理念！比如我在浙江的一個客戶的企業愿景就是做百年老店，如果他選擇的業務方向是流行性業態，估計他很難讓他的企業經營百年！

企業經營管理中的“術”，就是“正確的做事情”，主要是指企業在日常經營管理中的商業模式、運作流程、階段性戰術打法、產品技術、機制、操作工具等等，這些“術”是企業達成經營目標、戰略的關鍵。

在我20多年的企業經營管理顧問的職業生涯中，這是第1次和企業老板討論企業經營之道！我這個客戶董事長也是第1次和別人討論如何借用“道德仁義禮”來經營企業！所以我們倆聊得非常嗨！

大多數企業找我解決的都是企業經營管理的“法”和“術”，他們感興趣的也是希望我這個顧問能夠借用我的經歷、閱歷、20多年沉淀下來的模式、打法、工具幫他們解決日常在企業經營管理中遇到的各種問題，如：營收不好，盈利能力不足，運作效率低下，員工積極性缺乏等等；

事實上咱們老祖宗給我們留下了非常多的瑰寶來教我們如何做經營企業！企業老板遇到的大部分經營管理問題，都可以在如道德經、素書等上面找到解決方案。