企業如何對“事”進行管理？——重慶管理咨詢公司觀點

企業必須根據自己的發展戰略設計科學合理的組織結構，同樣，無論是采用傳統的直線職能制組織結構，還是事業部制、矩陣制或者更為現代的流程式組織結構，都需要根據企業自身的經營狀況來定在組織結構設計完成之后，企業需要做的是進行工作分析。所謂工作分析，就是指對企業中的每一個崗位或職位上的人應該做什么，應當達到何種標準以及從事這種工作的人所應當達到的任職資格條件進行分析。工作分析的結果是工作說明書，工作說明書中包括工作描述和工作規范兩個組成部分。工作描述是對工作本身的內容、職責以及績效標準所做的描述;而工作規范則是對任職資格所做的一種書面表述。工作分析是企業人力資源管理的一個基礎或平臺。它因為確定了不同崗位的任職資格而為招聘、甄選、培訓提供了標準和依據;它因為明確了崗位的工作內容、職責以及任職資格要求而為工資決策提供了依據;幫助企業確定績效評價的標準，此外，它還是企業績效管理系統的一個重要基石，同時還有助于具體的崗位績效目標的界定。