論YH公司人力資源管理體系的重新定位——重慶管理咨詢公司觀點

作為公司經(jīng)營的核心資源—人力資源，公司在遵循“以人為本”的宗旨下，建立了合法、規(guī)范的人力資源管理制度，同時在用人制度、用工制度、分配制度上進行不斷的改革和創(chuàng)新。在人才的聘用上堅持“重能力不唯學(xué)歷，重業(yè)績不唯資歷”的思想，建立了多層次的人才開發(fā)體系，形成員工能進能出、職務(wù)能上能下的用人機制;在人才的培育上，以培訓(xùn)來激發(fā)員工與企業(yè)共同追求發(fā)展和理想，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為員工個人搭建了個性化發(fā)展的空間;在激勵機制上，公司建立完善了以業(yè)績考核為核心的分配機制，針對不同的群體實行了不同的薪酬政策，通過全員量化的績效管理體系，對公司急需的人才，采取了更加靈活的薪酬制度，以增強公司在人才爭奪戰(zhàn)中的市場競爭力，在完善薪酬、績效管理體系的基礎(chǔ)上，采取了多種激勵方式，如:工人技術(shù)等級制度、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定制度、技術(shù)開發(fā)項目等級評定制度、星級員工評定等方式，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、自我提升、自我發(fā)展、積極為公司創(chuàng)造價值，增強員工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的精神，營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，使員工個人發(fā)展與企業(yè)的文化得到統(tǒng)一。

人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)銀河動力“推動人類動力技術(shù)進步”的使命，“打造世界一流動力配件供應(yīng)商”的宏偉藍圖，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的推動力和后續(xù)力，公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才一，通過有效的人力資源管理，協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力，建立企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，使員工實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。