論以2018-15-5素質為基礎的培訓系統的意義——重慶管理咨詢公司觀點

培訓和開發系統始終在為企業尋找并且提供崗位高績效所需要的技能與知識，然而并不是始終都能瞄準最相關的素質或影響最大的方面，通常，培訓所做出的決定是受公司瞬時業務需要或者問題的驅使，有時候也受新的時尚或流行刊物的影響。如果使用素質為基礎的模式作為培訓系統的基礎，將有助于避免目光短淺或盲目地追趕時尚，保障整個系統集中做正確的事，而不是做眼前的事.

    1 重點集中于相關的行為和技能。這種模式可以幫員工更好地評估現在的能力，然后決定為了提高自己還需要對哪些行為進行培養，如果員工很清楚是什么形成了成功，那么他們就能對培訓做出更好的決策。這樣可以避免僅僅為了消磨一定數量的培訓時間卻無助于提高崗位績效的學習項目，也鼓勵個人在自己的發展中變的比先前更加積極。

    2 確保培訓和發展一致。以最新的管理時尚為特色的培訓系統未必是一種可靠的系統，并且還會花費大量的時間和金錢。一種有效的培訓和開發系統必須以長遠的眼光看待企業的需要，以素質為基礎的模式不僅包括那些與崗位有效性強烈相關的行為，而且還必須為企業戰略方向提供支持，維護與發展企業文化。

    3 使用素質為基礎的模式可以有效區分對績效有影響的行為和那些與人們崗位不大相關的行為，也有助于員工決定在他們事業的哪一個階段中需要什么樣的技能。當員工認為這種技能對自己有用的時候，他們通常接受培訓和開發，并通過工作實踐強化這種相關的技能。這種方法比起只根據文件上的每一個培訓計劃去做，而不管這種培訓計劃是否與目前的發展需要和崗位需要相關，要好的多。

    4 為主管和培訓師提供一個框架。培訓系統的一個基礎作用就是，不斷提供反饋，識別最有用的在職發展機會，鞏固在培訓中所學到的概念和技術。素質為基礎的模式作為一個起點，可以幫助主管或培訓師決定哪些經驗有助于這些特殊素質的發展，確保其對什么使員工取得成功形成一個共同的概念，從而便捷地完成自身的任務。