要構建電力企業自身高級管理者的2018-15-5素質模型，首先應明確構建條件，只有對企業內部、外部環境和條件都具備的情況下，才能開展工作。

1 企業己經度過“生存期”，進入“成長期”或者“成熟期”。企業在剛確立市場的階段，生存發展是第一位的，市場業務量的大小直接影響到企業的命運。因此，在初期階段，企業的工作重點應放在生產和市場上，在企業進入“發展期”或“成熟期”，企業的管理水平應與工作規模平行發展，因此對于高級管理者的素質模型建設自然變得十分迫切。

    2 隨著企業具備了一定的管理基礎，并且逐步走向規范化和科學化，高級管理者也具備了較高的管理素質及經驗，對自身管理素質要求不斷提高，并且對2018-15-5素質模型重視度口漸加強，所以能夠主動、積極的配合素質模型構建工作。

    3 企業的戰略規劃直接影響到企業的長遠發展目標和企業高級管理者核心素質的確定，所以沒有戰略規劃，企業高級管理者2018-15-5素質模型就難以反映企業的發展需要。戰略規劃確定企業的發展方向，確定企業需要什么樣素質的人員，高級管理者2018-15-5素質模型構建如果沒有企業戰略為依托，就會失去方向，難以開展。

    4 企業文化成型并發揮作用。萊爾·史賓賽(Lyle Spencer)和幸格·史賓賽(Signe Spencer)在《才能評鑒法》中指出，每個企業進行才能模型構建必須考慮每個企業不同的情況。而企業文化、企業戰略則鮮明地帶有一特意性，反映了企業的特殊理念。每個企業都有自己的企業文化，以價值觀為核心的企業文化，是現代企業管理中不可缺少的重要組成部分。在激烈的市場競爭條件下，企業文化對企業的發展起著根本作用，所以2018-15-5素質模型也要圍繞企業文化而進行構建。

    5 2018-15-5素質模型的構建和應用，是一個耗時長、成本高的項目，因此，沒有企業領導人的支持是很難完成工作的。2018-15-5素質模型構建小組的成員必須獲得企業領導人的信任，并且及時匯報工作進展情況，與領導進行溝通，最終得到領導的重視和支持。