1 可以了解并深層探究企業高級管理者的核心專長及能力以確保企業核心競爭力。建立企業高級管理者2018-15-5素質模型就是要在考查知識與技能的基礎上，運用各種應用工具深入挖掘人力資源那些潛在的、不易察覺的素質。每個企業都應依據企業自身的戰略規劃來確定企業核心競爭力，同時探究企業高級管理者的核心專長與能力，并以此為基礎形成企業具有自身特點的2018-15-5素質模型。

2 確立企業所需素質標準以進行必要的素質牽引。2018-15-5素質模型的建立，不僅明確了企業現有的及所需的高級管理者素質，保證企業更好地開展各項人力資源活動，使企業的核心競爭力得以體現，最終實現企業戰略部署，同時，在戰略實施過程中，使企業的高級管理者充分了解企業的核心競爭力所在，以及企業高級管理者當前最需具備的素質要點，從而激發其潛力，以素質標準為導向，增進高級管理者不斷提高自身素質。

3 人力資源系統中的核心地位保障其它工作高質高效完成。高級管理者的2018-15-5素質模型是企業構建人力資源管理系統以支撐企業整體戰略發展的重要環節。它基于高級管理者的個人能力，使企業的整個人力資源管理體系充分融合，并在實踐中逐步成為企業人力資源的核心工作，從而推動總體人力資源素質的提升。