A銀行在推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)流程再造改革的過程中主要注意以下幾條原則:一是客戶導(dǎo)向原則:以客戶為中心，精簡管理層次，縮短營銷通道，建設(shè)營銷隊伍，提升營銷層次，提高市場反應(yīng)速度和客戶服務(wù)水平;二是效益導(dǎo)向原則;按照經(jīng)濟(jì)、合理、精簡、高效的原則，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，控制人員編制、強(qiáng)化成本約束和績效管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化;三是內(nèi)控優(yōu)先原則:按照集中風(fēng)險管理的要求，有效分離前中后臺業(yè)務(wù)，明確崗位職責(zé)，完善內(nèi)部控制機(jī)制，通過集中管理、集中控制，實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)和專業(yè)部門的有效監(jiān)督與制衡;四是循序漸進(jìn)原則:從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)定管理幅度，分段推進(jìn)改革，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營模式，切實(shí)促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;五是以人為本原則:充分考慮歷史、現(xiàn)實(shí)因素和員工的心理承受能力，加強(qiáng)有效的宣傳和溝通，有效落實(shí)各項配套措施，切實(shí)處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系;六是責(zé)權(quán)利匹配原則:通過建立分層次、分部門、分崗位的績效考核體系，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的匹配，把增加經(jīng)營效益和提高員工整體收入水平放在對等的位置上，有效實(shí)現(xiàn)雙贏。