公司員工績效考核的內容，休現了公司對員工的基本要求。考核內容是否科學、合理，將直接影響到員工績效考核的質量。因此，應當制定符合公司實際情況需要、能全面而準確地評價員工的考核內容。在選擇考核內容時，由于CG公司目前所處的環境和管理工作的具體特點，以及此次績效考核的目的，考核內容選擇業績、能力和態度三方面的考核。

1 工作業績考核

    工作業績考核是對員工所分擔工作的完成過程和情況進行觀察、分析和評價。由于CG公司績效考核的目的是規范員工行為，因此業績考核的內容不僅包括對工作結果的考察與評價，還包括對崗位工作職責是否履行即對工作過程的考察與評價。業績考核直接體現出員工在公司中價值的大小、與被考核者擔當工作的重要性、復雜性、和困難程度呈正相關關系。通過反饋系統的反饋，業績考核比其他考核更能體現組織的效率。

2 工作能力考核

    美國學者斯蒂芬衛羅賓斯認為，在公司組織中，能力反映了個體在某一工作中完成各種任務的可能性。能力考核是對員工在工作中具有的能力進行觀察、分析和評價。根據被考核者在工作中表現出來的能力，參照標準和要求，對被考核者所擔當的職務與其能力是否匹配做出評定。

3 工作態度考核

    態度是對事物、人和事件的評價性陳述或判斷。態度考核是對員工在工作中表現出來的態度和努力程度進行觀察、分析和評價。態度是工作能力向業績轉換的中介，在很大程度上決定了能力向業績的轉化。態度反應“功勞”和“苦勞”之間的關系，最大限度地使只有“苦勞”的人成為有“功勞”的人，是公司的責任，也是公司有效使用人力資源的訣竅。